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正視形勢轉變作風,謀劃方向落實目標
 
來源:     發布日期:2022-10-14
 ——市燃氣集團公司召開2022年三季度經營工作會
 

1012日下午,燃氣集團公司召開2022年三季度經營工作會,研判經營形勢,分析前三季度目標完成情況,總結經驗,強化措施,決戰決勝全年目標任務。公司領導班子、相關部室負責人、所屬單位主要負責人和分管經營工作有關負責人等共計30余人參加會議。

 

   受能源形勢和價格政策等因素影響,燃氣集團公司當前面臨異常嚴峻的經營困局。會上,分析總結了燃氣集團公司前三季度經濟活動、預算執行和重點工作完成情況,所屬單位主要負責人結合經營總體情況、工作亮點、存在的困難和問題、下一步工作思路和舉措進行了深入分析和全面匯報。燃氣集團公司總經理、黨委副書記康志剛和相關分管領導就總體經營目標以及天然氣保供、安全生產、疫情防控、科技創新、協同發展等重點工作進行了針對性的部署安排。

 


在聽取相關工作匯報后,市城投集團公司黨委委員、副總經理,燃氣集團公司黨委書記、董事長黃峰進行總結講話并提出具體要求。

一是正確認識宏觀形勢。面對新發展形勢,新情況新問題不斷涌現,集團公司高質量發展面臨著巨大挑戰。全體干部職工要認清形勢,調整思路,最大限度發揮主動性、創造性,把思想和行動統一到落實集團公司黨委部署上來。

二是系統謀劃企業發展。燃氣集團公司各級負責人要結合分管工作精心思考,統籌謀劃,加強對政策的把握運用,提高創新思維、理性思維,提高統籌、創新和引領能力,特別是應對復雜局面的能力,制定有力措施,履職盡責。

三是全面轉變工作作風。集團公司各級管理人員要充分發揮服務職能,以“拼搶實”的精神狀態投入到工作中,主動深入一線幫助發現和解決實際問題,避免空談、推諉,真抓實干、緊密協作。各單位要嚴格落實集團黨委的工作要求,認真執行、高效協同。

四是強化目標落實機制。從即時起,燃氣集團公司要圍繞全年經營目標,形成月度、季度經營目標落實機制。以月保季,通過每月梳理發現問題,及時解決問題;以季保年,每季集中調度,針對重難點問題進行全盤統籌,確保全年目標任務完成。

五是切實有效解決問題。堅持以問題為導向,對“供氣”一張網、氣源組織、價格機制、資產管理等重難點工作,組織進行全面梳理,集團公司上下全面定人定時定責,確保問題解決、工作推進。

通過此次會議,進一步吹響了決勝年底目標任務的號角,集團公司上下要嚴格落實上級黨委的決策部署,統一思想,凝聚共識,轉變作風,堅定信心,以時不我待、只爭朝夕的緊迫感抓實抓細各項工作,確保實現全年目標。


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